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1
爲企業轉型和快速發展開發、储备人才，
傳承企業文化，为企业永续发展提供动力；
2
提升組織學習能力和組織效能，促进企业求新变革，
不斷創造滿足企業轉型發展需求的變革能力；
3
提升員工滿意度，提升员工工作效率，吸引和保留人才。
为了实现以上目标，公司持续完善人才发展机制和培训体系，不断提高公司人力资源整体水平，努力为员工创造学习和发展条件，并将员工的个人职业发展与公司业务发展相结合，努力将贝博买球打 造成一个具有竞争力的高效学习型组织。
【人才发展机制】
結合公司實際情況，运用科学系统的方法，贝博买球建立了一套持续完善的人才发展机制。
通過建立“胜任力素质模型”，定期对现有人才进行盘点、评估，形成人才地图，更好地实现了人岗匹配，同时发现具有高潜力的后备人才，建立了人才梯队，形成继任机制，为公司长期可持续发展提供人才、智力资本支持，使员工和公司实现双赢。
清晰、健全、跨区域的集团组织结构和客观、公正的晋升通道，为员工的纵向及横向发展提供了有利条件；
【培训体系】
公司鼓勵員工參加內外部的各種培訓活動，制定了规范的管理制度，并建立了较为完善的课程和讲师体系。
課程分爲內部培訓和外部培訓。内部培训主要以经验分享、知识介绍、研讨会等形式进行，既保证了贝博买球文化的传承，又增加了内部沟通的机会；外部培训主要以外派的形式，为专业人才和优秀员工提供知识更新和继续深造的学习机会。课程内容主要包括岗位培训、通用能力培训、专业技能培训和职业提升培训。
金牌講師計劃（内部培训师培养计划）为内部资深和专业人士提供了展示和锻炼的机会，相应的激励政策更加调动了广大员工的积极性。
【学习型组织】
作爲公司發展的重要驅動力之一 ，人才需要不断地学习和提升。
公司鼓勵員工全員學習、团队学习、自主学习、终生学习，并提供了一定的便捷条件。
充分授權，充分发挥员工的创造性思维能力，为公司发展变革提供不竭动力。
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